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萊陽:春雷陣陣激活一池春水

面對愈演愈烈的市場競爭,廣電網絡已到了爬坡過坎的關鍵節點,怎樣克服諸多不利因素,在困境中殺出一條出路,已經成為廣電網絡的首要戰略任務,省、市公司黨委審時度勢,堅定不移的推進深化改革,一系列部署猶如陣陣春雷激活一池春水。萊陽分公司牢固樹立大局意識、責任意識、生存意識和攻堅意識,解放思想,攻堅克難,全面深化改革,不斷提高企業運營效益,筑牢事業發展的基礎。

芳林新葉催陳葉 流水前波讓后波

2018年的冬天對萊陽分公司來說尤為寒冷,外部層面上三大運營商、無線數字機頂盒步步緊逼,不斷侵蝕有限的用戶資源。內部層面上,由于歷史原因萊陽分公司人員眾多,擁有干部職工202人,且二線人員過多,人浮于事的現象不同程度的存在。2018年市公司全面推進事業編人員重新選擇,萊陽分公司僅兩名事業編離職,在周邊縣(市、區)分公司人力成本大幅下降的情況下,凸顯出萊陽分公司人力資源包袱過重的劣勢,煙臺市公司高度重視,相關負責同志多次作出部署,要求萊陽分公司解放思想、提前謀劃、深化改革,采取切實有效措施突破短板,并在市公司層面上給予大力支持。2018年12月初,萊陽分公司成立了人事制度改革領導小組,提前吹響了全面深化改革攻堅戰的沖鋒號。12月中旬制定了《萊陽分公司人事制度改革方案》,并以此為基礎出臺了《萊陽分公司中層管理人員競爭上崗和員工雙向選擇工作實施方案》,明確以“按戶定編、以收定支、大力壓縮二線”為改革目標。同時加強宣傳,利用經理辦公會、領導小組會議、周例會、中層干部會議、全體職工大會等形式層層發動,講形勢、講政策,讓每名員工認清深化人事制度改革的必要性和緊迫性,積極擁護改革、參與改革。

在方案實施過程中,市公司要求堅決維護政策的剛性、權威性,不得隨意變通。習近平總書記提出:“推進國有企業改革,要有利于國有資本保值增值,有利于提高國有經濟競爭力,有利于放大國有資本功能”,萊陽分公司首先堅持不忘初心、牢記使命,全面強化政治意識,堅決落實講話精神,維護省市公司政策的剛性、權威性。其次把和維護政策剛性、權威性跟維護職工利益做到有機統一,為讓每一名職工有崗可選,萊陽分公司確立了開發系統外新崗位的思路,12月中旬,班子成員分工負責,聯系開發了市人民醫院、威德置業等優質新崗位50余個,讓員工有多條選擇渠道,為鼓勵員工到系統外新開發的崗位工作,公司、用人單位、員工簽訂三方協議,采取了公司兜底、員工仍是公司的職工等一系列保障措施,解除了員工的后顧之憂,鼓勵員工到新崗位領取工資和福利。

凡事預則立,不預則廢,正是強烈的責任意識、使命意識和擔當意識,讓萊陽分公司下好了深化改革的先手棋,打好了深化改革的主動仗,為引導全體干部職工心無旁騖干事業夯實了基礎。

秉綱而目自張 執本而末自從

2019年1月,對于選崗未成功的人員,萊陽分公司堅持把紀律和規矩挺在前面,經理帶頭,班子成員、部門主任與員工進行了十余次面對面交流,全程錄音錄像。對員工提出的問題依法依規進行答復,同時中層競爭上崗和員工雙向選擇等每一個環節都堅持公開公正公平。實行領導小組成員包幫責任制,領導小組實行每日調度,每天晚上匯總工作情況,逐人制定攻堅措施。面對個別員工的不理解、不冷靜敢于碰硬,對期間有違規違紀言行的的員工不姑息遷就,對兩起違規責任人都進行了通報和處理,營造了風清氣正的改革環境。

在市公司支持下,班子成員由1正4副調整為1正2副,中層管理職數由48人壓縮到24人,職工由202人調整到規定編制144人,一線員工占比為85%。對觀念轉變困難的員工,堅持待崗培訓,嚴肅培訓紀律,有2人解除勞動合同。相關辦法的制定都經過反復討論,法律顧問參與,并上報市公司批準,確保扎實穩步推進。到目前,萊陽分公司已經全面完成人事制度改革工作,調整后的公司人力成本年下降11%以上。

堅持依法依規依紀是萊陽分公司順利推進深化改革工作的“制勝法寶”,大家統一思想、堅定信心,真正的出于公心,一切為了工作,員工自然就會理解和信服,深化改革工作才能有序推進。

問渠那得清如許 為有源頭活水來

改革怎么改、改什么,才能真正破除制約公司發展的體制機制藩籬?省公司也從頂層設計上給出了明確的樣板,歷下區深化改革的成功經驗讓萊陽分公司的改革工作有了充分而又有效的借鑒。萊陽分公司一方面堅持深入學習,公司經理組織班子成員認真學習歷下區深化改革工作實施方案,大家真正的沉下身子,逐項梳理對比,切實做到弄懂、弄通,真學、真會,同時也統一了思想,形成了唯改革者才有出路,唯改革者才有未來的共識;另一方面堅持結合分公司實際。如在績效考核辦法方案的制定過程中,萊陽分公司經過反復研究確定了“突出兩個關鍵、堅持四個原則”的總體思路。突出兩個關鍵,一是突出同類同考,副經理、部門主任、部門員工、營業部主任、客戶經理、營業員六個系列分類展開競爭。二是突出個人計發績效,每個系列每個人都熟知個人績效工資計算辦法和工作指標權重。堅持四個原則,一是加大考核力度,各類別40%基本工資+全部績效工資,總計60%薪酬納入考核。二是堅持紅線清零機制,對重要指標完不到一定數值,該項工作清“0”。三是突出現金流考核,主要考核營業部一線員工主營(收付)收入。四是突出“雙保”原則,保用戶,所有類別均考核續費率和新增完成率;保收入,一線全部考核主營業務收入完成率,二線及管理層全部考核總收入完成率,全部人員考核多種經營完成率。

“他山之石可以攻玉”,借鑒歷下區成功經驗,萊陽分公司結合實際,以強有力的執行力把深化改革工作一步一步走下去,一錘一錘釘下去,定能熬煎過寒冷的冬天,煥發出勃勃生機。

滿眼生機轉化鈞 天工人巧日爭新

乘著全面深化改革的東風,2019年1月,萊陽分公司迅速開展了首季“開門紅”營銷競賽,公司上下加壓奮進、比學趕超,真正形成了爭先進位、干事創業的濃厚氛圍,2月末,收入、利潤、集客、多種經營、廣告均超額完成了雙月進度指標,深化改革激發出來的新動能切實轉換成了加快發展的先進生產力。

日出江花紅勝火,春來江水綠如藍。全面深化改革的紅利已經漸次釋放,萊陽分公司將切實發揮好深化改革工作的導向作用,引領干部職工不馳于空想,不婺于虛聲,鋪下身子,扎實苦干,為廣電網絡的做大做強貢獻萊陽力量。

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[責任編輯:崔翠翠 許大發]


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